傳統的服裝貨架製造業工廠擺脫困境的重中之重，主要原因包括：訂單雖然大，但是價格戰卻不斷升級造成了傳統外貿利潤越壓越薄；電商的深耕演化，線下零售市場遭受到前所未有的衝擊，銷售大幅下滑；淡旺季明顯，出貨時間集中，淡季養員工，旺季員工跑；

迫於發展形勢，越來越多的傳統線下服裝貨架製造商已經開始積極布局，爭奪線上的電商這塊日益壯大的市場蛋糕。大致身邊接觸的工廠轉型有著三類：

1.自己幹，招兵買馬，開通電商平台（淘寶，阿裏，百度，eBay、亞馬遜等）就開幹，憑借自己生產的服裝貨架成本優勢快速進入市場，這其中確實有一小部分利用趨勢和自身優勢完成轉型，收獲成功。

2.找代運營公司，找到合適的公司，利用代運營公司專業的能力結合廠家自身的服裝貨架優勢，也可以給服裝貨架製造業工廠帶來可觀的效益。

3.線下找夥伴合作，建立分銷係統。傳統製造企業雖集一身打造精美服裝貨架的“好武藝”，但因渠道匱乏，找不到優質賣家，服裝貨架滯銷嚴重。怎麽辦，這條可以發展線下找夥伴合作直接連接賣家的渠道，這樣工廠隻需要負責生產，銷售給合作夥伴，同樣可以給服裝貨架帶來穩定的收益。

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