傳統的服裝貨架製造業工廠擺脫困境的重中之重,主要原因包括:訂單雖然大,但是價格戰卻不斷升級造成了傳統外貿利潤越壓越薄;電商的深耕演化,線下零售市場遭受到前所未有的衝擊,銷售大幅下滑;淡旺季明顯,出貨時間集中,淡季養員工,旺季員工跑;
迫於發展形勢,越來越多的傳統線下服裝貨架製造商已經開始積極布局,爭奪線上的電商這塊日益壯大的市場蛋糕。大致身邊接觸的工廠轉型有著三類:
1.自己幹,招兵買馬,開通電商平台(淘寶,阿裏,百度,eBay、亞馬遜等)就開幹,憑借自己生產的服裝貨架成本優勢快速進入市場,這其中確實有一小部分利用趨勢和自身優勢完成轉型,收獲成功。
2.找代運營公司,找到合適的公司,利用代運營公司專業的能力結合廠家自身的服裝貨架優勢,也可以給服裝貨架製造業工廠帶來可觀的效益。
3.線下找夥伴合作,建立分銷係統。傳統製造企業雖集一身打造精美服裝貨架的“好武藝”,但因渠道匱乏,找不到優質賣家,服裝貨架滯銷嚴重。怎麽辦,這條可以發展線下找夥伴合作直接連接賣家的渠道,這樣工廠隻需要負責生產,銷售給合作夥伴,同樣可以給服裝貨架帶來穩定的收益。
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